Matthias Breschan is sinds 2005 lid van de raad van bestuur van de Swatch Group en sinds 2011 CEO van Rado. In een interview met Roger Ruegger van WatchTime bespreekt hij zijn rol en de recente ontwikkeling van het merk.
Geschreven door Roger Ruegger
Bewerkt door Tsuyoshi Hasegawa
Watch Time (WT)Je staat sinds 2011 aan het roer van Rado. Wat waren volgens jou de hoogtepunten van de afgelopen acht jaar?
Matthias Breschan (hierna MB)Er zijn er zoveel, maar misschien is dit jaar (2019) wel bijzonder gedenkwaardig geweest. Al jaren onderzoeken we ongeëvenaarde kleuropties in de keramiekwereld. Dit is een persoonlijke en teampassie, en we geloven dat de industrie ons als pioniers en leiders op dit gebied beschouwt. Voor de True Thinline Les Couleurs Le Corbusier-collectie hebben we negen unieke, levendige en sprankelende modellen geïntroduceerd. Le Corbusiers architectonische kleurenpalet wordt geïllustreerd door twee kleurstalen die hij in 1931 en 1959 creëerde, bestaande uit 63 kleuren verdeeld over negen groepen. Voor deze collectie hebben we één kleur uit elk van deze negen groepen geselecteerd. Hoewel deze kleurstalen al geruime tijd geleden zijn ontworpen, vertegenwoordigen ze een zeer doordachte benadering van kleurenleer, die nog steeds wordt onderwezen aan ontwerp- en architectuurscholen over de hele wereld.
WTWat heeft u ertoe bewogen om uw carrière in de Zwitserse horloge-industrie te beginnen?
MBVoor mij is de horloge-industrie een fascinerende wereld, en persoonlijk vind ik het de enige sector waar je altijd kunt teruggrijpen op traditie in plaats van vooruitgang of innovatie. De meeste industrieën passen zich aan of gaan achteruit. De horlogemakerij heeft een geest van traditiebehoud, en dat is wat de horloge-industrie in beweging houdt. Ik denk dat dat is wat me het meest aantrekt aan het werken bij Rado. Vanaf het allereerste begin hebben ze dingen gedaan die andere bedrijven niet hebben bereikt, of die onmogelijk zijn. Ik denk dat Rado buiten de gebaande paden treedt.
WTRado is een relatief jong merk. Welke voordelen ziet u in het feit dat het merk "pas" in 1957 is opgericht?
MBDat is een zeer interessante vraag. In dat opzicht wordt het meestal als een zwakte beschouwd. In de horloge-industrie, waar geschiedenis en erfgoed hoog in het vaandel staan, is het lastig om als "nieuwkomer" te slagen. Het grootste voordeel van Rado is niet de lange geschiedenis, maar het feit dat het een "unicorn" is in de horloge-industrie. We betreden terreinen die nog niemand eerder heeft bereikt of geprobeerd. Ik denk dat we een nichemerk zijn met een wereldwijde aantrekkingskracht.
WTEr wordt gezegd dat Rado de laatste jaren steeds populairder wordt onder verzamelaars. Wat is de drijvende kracht achter deze recente strategie?
MBEr is geen sprake van een specifieke verandering in onze strategie. Sinds 1957 richt Rado zich op drie gebieden: materialen, innovatie en design. Het is niet zo dat we onlangs ineens iets nieuws zijn gaan doen. Elk horloge uit onze collectie is verbonden met deze drie gebieden. Ik denk dat trouw blijven aan onze oorspronkelijke identiteit heeft geleid tot onze sterke aantrekkingskracht op verzamelaars. Over het algemeen betekent het aantrekken van nieuwe klanten dat je marktsegmenten moet benaderen die andere merken al bedienen.
WTWat is momenteel het populairste model?
MBRado heeft geen meest populaire model. Dat komt omdat elk Rado-product uniek is voor elke individuele klant. Iconische modellen zoals de Integral en Ceramica spreken klanten aan die Rado in de beginjaren van de ontwikkeling van hightech keramiek hebben ontdekt. De True Thinline is een kleurrijk model, geschikt voor jongeren die op zoek zijn naar iets dat lang meegaat en tegelijkertijd hun individualiteit uitdrukt. De modellen Tradition, Hyperchrome en True Thinline vertonen vergelijkbare trends en spreken verschillende doelgroepen aan met verschillende benaderingen. Dit jaar denken we dat we met de modellen Captain Cook, Tradition Golden Horse en True Thinline Les Couleurs Le Corbusier aan de verwachtingen van de Amerikaanse markt hebben voldaan.
WTWelke rol speelt design bij de ontwikkeling van Rado-producten?
MBDesign is essentieel voor Rado. Het is een van de drie pijlers die ik eerder noemde – materialen, innovatie en design – en maakt al sinds de oprichting deel uit van het DNA van het merk. Samenwerkingen met externe ontwerpers stimuleren ons onderzoek en onze ontwikkeling. We moedigen onze ontwerpers actief aan om hun unieke ontwerpen tot in het kleinste detail in onze producten te verwerken, en tegelijkertijd delen zij hun visie met ons. Ontwerpers brengen ons ideeën over hoe de toekomst eruitziet, en ons geloof in de wereld van design heeft ons de kans gegeven om samen te werken met enkele van de meest fantastische ontwerpers, waaronder Bethan Gray, Konstantin Grcic en Jasper Morrison. Ongeacht op welk design we onze horloges baseren, Rado creëert altijd horloges met kwaliteit, innovatie, materialen en design in gedachten.
