Van Cleef & Arpels staat van oudsher bekend als een juwelier van topklasse. Hoe heeft het Huis juwelen en horloges gecombineerd? President en CEO Nicolas Boss legt het uit.
Bewerking & Tekst door Yukiya Suzuki (Chronos-Japan)
[Artikel gepubliceerd in de septemberuitgave van Kronos Japan uit 2024]
Communicatie met lezers van vakbladen in plaats van met het grote publiek.

President en CEO van Van Cleef & Arpels. Hij trad in 1992 toe tot de Fondation Cartier pour l'art contemporain en begon zijn carrière bij de Richemont Group. In 2000 kwam hij bij Van Cleef & Arpels, waar hij werkzaam was als creatief directeur en marketingdirecteur van het juweliershuis. Na een periode als vicepresident van het huis, werd hij in januari 2013 benoemd tot president en CEO van Van Cleef & Arpels. Hij heeft het huis naar nog grotere hoogten geleid met talloze meesterwerken op het gebied van horlogemaken en automaten die "Poëtische Complicaties" belichamen: een poëtische interpretatie en expressie van complexe mechanismen die de grenzen van de haute joaillerie overstijgen.
"Ons uitgangspunt is altijd het imago en de identiteit van het Huis. Horlogemaken en sieraden maken beginnen met hetzelfde verhaal en dezelfde inspiratiebron. In plaats van aparte teams voor horloges en sieraden te hebben, werken we altijd samen in de ontwerpstudio. We ontwerpen zowel sieraden als horloges. We beschouwen de horloges, sieraden en objecten die hieruit voortkomen als een middel om de identiteit van het Huis over te brengen."
Betekent dat dat alle producten volgens hetzelfde concept zijn gemaakt?
“Ik geloof dat de belangrijkste strategie is dat zowel sieraden als horloges dezelfde richting opgaan en een sterke, gedeelde identiteit hebben. We vinden het belangrijk om hetzelfde verhaal trouw te blijven vertellen, terwijl we verschillende uitdrukkingsvormen verkennen, namelijk via mechanismen die alleen in horloges kunnen worden toegepast, en om hetzelfde verhaal en dezelfde filosofie van het Huis uit te drukken via mechanismen die alleen in automaten tot uiting komen in het geval van kunstobjecten, en via diverse statische vormen in het geval van sieraden.”
Je hebt eerder gezegd dat je niet aan marketing doet, dus hoe komt het dan dat je zo succesvol bent?
"Er bestaan verschillende definities van marketing, maar volgens de meest gangbare definitie beginnen wij zeker niet met de producten die de markt verwacht, maar met de werken die wij zelf graag willen hebben. Dat is wat ons onderscheidt van massaproductie. Door gebruik te maken van de tentoonstelling Watches & Wonders in Genève kunnen we de werken van Van Cleef & Arpels aan zoveel mogelijk mensen presenteren. Uiteraard doen we onze 'marketing' met het besef van het belang van deze activiteit, en we geloven dat het van groot belang is."
Boss stelt daarom dat brede erkenning de sleutel is tot hun huidige succes: "We willen dat mensen het op het eerste gezicht mooi vinden, en we willen ook dat veel horlogeliefhebbers genieten van de effecten van deze dynamische animaties. Met andere woorden, ons marketingdoel is om het publiek aan te spreken dat vakbladen leest, in plaats van het 'massapubliek'."

Dit nieuwe model belichaamt de wereldvisie van "Poëzie van de Tijd", waarin vlinders, uitgevoerd in plique-à-jour emaille op wit en geelgoud, opstijgen met behulp van een module die op aanvraag werkt en de tijd aangeven terwijl ze bloemen en stengels heen en weer bewegen. De essentie van deze "poëtische complicatie" is te zien in de speelsheid van de bloemen en stengels, die nooit gelijkmatig bewegen. Automatisch opwindmechanisme. Gangreserve van circa 36 uur. Kast van 18 kW (38 mm diameter). Waterdicht tot 3 bar. Prijs: 28.776.000 yen (inclusief btw). Verwachte release in oktober.
http://www.webchronos.net/features/113382/
http://www.webchronos.net/features/102946/

http://www.webchronos.net/features/87352/
